G.02.24 Teamentwicklung mit Systemischer Autorität
G.02.24 Teamentwicklung mit Systemischer Autorität

Die Veränderungen in Arbeitswelt und Gesellschaft sowie der damit einhergehende Wertewandel fordern in Organisationen Führende und Mitarbeitende gleichermaßen heraus. Anstelle einer Kultur, in der das Miteinander geprägt ist von Weisung und Kontrolle, braucht es zunehmend Führende, Mitwirkende und Mitgestaltende, die gemeinsam die Ziele der Organisation im Kontext der gesellschaftlichen Herausforderungen weiter entwickeln und umsetzen. Der Entwicklungsbedarf an Selbstführung, Empathie- und Kooperationsfähigkeit nimmt bei allen Beteiligten zu.
Teamentwicklung mit Systemischer Autorität stärkt hier die Handlungsfähigkeit und Verbundenheit in Führung, Teams und ihren Organisationen. Das von Dagmar Hoefs und Harald Kurp entwickelte aha3-Teammodell verbindet Theorien aus der Organisationsentwicklung und der Neuen/Systemischen Autorität. Es veranschaulicht praktisch, welche Faktoren Teams in ihrer Entwicklung beeinflussen, und unterstützt Teammitglieder, Führende und Beratende bei der Arbeit in und mit Teams.

Inhalte
Das aha3-Teammodell mit seinen Faktoren:
- Vision-Ziele-Aufgaben
- Aufbau-Rahmen-Struktur
- Ablauf-Prozesse-Kommunikation
- Sinn-Inspiration-Bedeutung
- Gesundheit-Sicherheit-Energie
- Wertschätzung-Motivation-Ausgleich
- Führung
Die einzelnen Faktoren werden mittels Impulsen, Modellen, Instrumenten und Übungen anhand von Praxisfällen der Teilnehmenden vermittelt.

Zielgruppe
Dieses Sonder-Seminar richtet sich an Führende, Beratende und Interessierte, die sich mit dem Konzept Neue Autorität in der Weiterentwicklung zum Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung im Blick auf die Entwicklung von Teams beschäftigen wollen.
Das Sonder-Seminar wird als Aufbaumodul im Rahmen des Curriculums Coach für Neue/Systemische Autorität für diejenigen anerkannt, die das gesamte Curriculum absolvieren.
Es kann gebucht werden, ohne dass die Grundlagenmodule des Curriculums besucht worden sind.
Da dieses Seminar auf die Inhalte des Seminars Systemische Autorität in Organisation und Führung aufbaut, wird eine vorherige Teilnahme an dem Seminar empfohlen.

ReferentInnen
Dagmar Hoefs und Harald Kurp haben das Konzept Neue Autorität nach Haim Omer und Arist von Schlippe auf den Kontext von Organisation und Führung übertragen und daraus ihren Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung entwickelt. Mit dem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität, das 2023 im Carl-Auer Verlag erschienen ist, stellen sie ihren Ansatz dar.
Weitere Informationen zu ihnen finden Sie auf unserer Homepage unter Trainer*innen bei den Gastdozent*innen.

Seminardurchführung
Das Seminar wird von Dagmar Hoefs und Harald Kurp gemeinsam durchgeführt.
Es findet statt ab einer Teilnehmendenzahl von 8 Personen.
Ca. vier Wochen vor Seminarbeginn werden die Teilnehmenden darüber informiert.
SyNA behält sich vor im Krankheitsfall eine*n andere*n Trainer*in für das Seminar zu bestellen (siehe AGB).