G.01.24 Systemische Autorität in Organisation und Führung
G.01.24 Systemische Autorität in Organisation und Führung

Durch Globalisierung und Digitalisierung erleben wir nachhaltige Veränderungen in der Arbeitswelt. Die Beziehungsgestaltung als Arbeitsinstrument bekommt immer mehr Bedeutung. Dabei nimmt der Entwicklungsbedarf an Selbstführung, Empathie- und Kooperationsfähigkeit für alle Beteiligten zu. Hierbei wird Führung, die herkömmlich-traditionell von oben nach unten agiert, immer weniger anerkannt. Führung, die alles dem Prozess und den Mitwirkenden überlässt, stößt ebenfalls an ihre Grenzen.
Der Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung bietet eine Führungshaltung, die das System und alle Beteiligten in ihrer Entwicklung in den sich verändernden Kontexten fördert.
Eine Führung mit Systemischer Autorität übernimmt Verantwortung für die Sinn- und Zielorientierung, die Sicherstellung der psychologischen Sicherheit und die Entwicklung von Selbstreflexion.
In diesem Seminar wird der Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung praxisorientiert vorgestellt und mit Hilfe verschiedener Instrumente in das Arbeitsfeld der Teilnehmenden übertragen.

Inhalte
- Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung
- Analyse der Organisationskultur im Zusammenspiel von Organisationstrukturen und Einstellungen handelnder Personen
- Reflexion der eigenen Autoritäts- und Führungshaltung mit Hilfe des Autoritätsdreiecks
- Reflexion der Handlungsfähigkeit des eigenen Führungshandelns bei Problemen, Konflikten und Katastrophen mittels des Modells Niveaus der Handlungsfähigkeit
- Haltungs- und Handlungsmodell Präsente Führung

Zielgruppe
Dieses Sonder-Seminar richtet sich an Führende, Beratende und Interessierte, die sich mit dem Konzept Neue Autorität in der Weiterentwicklung zum Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung beschäftigen wollen.
Das Sonder-Seminar wird als Aufbaumodul im Rahmen des Curriculums Coach für Systemische/Neue Autorität für diejenigen anerkannt, die das gesamte Curriculum absolvieren.
Es kann gebucht werden, ohne dass die Grundlagenmodule des Curriculums besucht worden sind.

ReferentInnen
Dagmar Hoefs und Harald Kurp haben das Konzept Neue Autorität nach Haim Omer und Arist von Schlippe auf den Kontext von Organisation und Führung übertragen und daraus ihren Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung entwickelt. Mit dem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität, das 2023 im Carl-Auer Verlag erschienen ist, stellen sie ihren Ansatz dar.
Weitere Informationen zu ihnen finden Sie auf unserer Homepage unter Trainer*innen bei den Gastdozent*innen.

Seminardurchführung
Das Seminar wird von Dagmar Hoefs und Harald Kurp gemeinsam durchgeführt.
Es findet statt ab einer Teilnehmendenzahl von 8 Personen.
Ca. vier Wochen vor Seminarbeginn werden die Teilnehmenden darüber informiert.
SyNA behält sich vor im Krankheitsfall eine*n andere*n Trainer*in für das Seminar zu bestellen (siehe AGB).