A.07.27 Mit Kraft der Präsenz: Konflikte souverän moderieren
A.07.27 Mit Kraft der Präsenz: Konflikte souverän moderieren

Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil des menschlichen Miteinanders – sei es im beruflichen Umfeld, im privaten Leben oder in sozialen Gruppen. Sie entstehen oft durch unterschiedliche Interessen, Werte oder Kommunikationsstile. Doch Konflikte müssen nicht zwangsläufig eskalieren oder destruktiv sein. Mit Moderationstechniken, die auf die Kraft der Präsenz bauen, können sie als Chance genutzt werden, um Beziehungen wieder herzustellen und sie zu stärken, eigene Anteile im Konflikt zu erkennen, Missverständnisse zu klären und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Für viele Coaches, Supervisor:innen sowie Führungskräfte stellen Konflikte allerdings nicht selten eine große Herausforderung dar. Unversöhnlichkeit und die Forderung nach Vergeltungsmaßnahmen, entstandene feindselige Wahrnehmungsfehler und gegenseitige Vorwürfe machen ihnen eine Vermittlung schwer.
Ausgehend vom Prozessdynamischen Modell der Präsenz sowie dem Transformativem Feld sollen die Teilnehmenden in ihren Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten gestärkt werden. Das Seminar bietet dazu praxisorientierte Methoden und ein Verständnis von Konflikten wie deren Moderation an:

Grundlagen der Konfliktentstehung und theoretische Modelle dazu:
- Deep Democracy
- Polyvagaltheorie und Neuro-Deeskalation
- Kommunikationstheoretische und Systemische Erklärungsmodelle
- Vermitteln von Sicherheit im Umgang mit Konfliktklärungen
Kommunikationstechniken im Umgang mit Konflikten
- Auftragsklärung im Umgang mit Konflikten
- Die Bedeutung des vertieften Zuhörens und der gegenseitigen Neugier
- Anleitung zur Reflexion der Eigenanteile
- Big-Five-Lösungsblockaden und deren Auflösung
Methoden der Konfliktklärung
- Mediation
- Vorgehensweisen aus Deep Democracy
- Systemische und darstellende Interventionen
Umgang mit schwierigen Situationen
- Stärkung der eigenen Präsenz zum Umgang mit Konflikten
- Anleitung zur Übernahme der eigenen Konfliktanteile
- Umgang mit Widerstand und verhärteten Fronten
- Deeskalationstechniken
Praktische Übungen und Rollenspiele
- Simulation typischer Konfliktsituationen
- Analyse und Feedback eigener Erlebnisse

Konflikte sind Chancen für Wachstum und Entwicklung! Dieses Seminar wird Ihnen helfen, Ihre persönliche Kompetenz im Umgang mit Konflikten zu stärken und eine harmonischere Zusammenarbeit in Ihrem Umfeld zu fördern.

Das Seminar richtet sich an alle, die ihre Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten verbessern möchten: Coaches, Supervisor:innen, Führungskräfte, Teamleitungen und alle interessierten Personen aus sozialen und pädagogischen Berufen.

Inhalte
- Stärken der eigenen Präsenz im Umgang mit Konflikten
- Erkennen, Verstehen und Akzeptieren von Konflikten
- Verschiedene Methoden im Umgang mit Konflikten erlernen
- Anleitung zur Deeskalation und im Umgang von Widerstand
- Praktische Erfahrungen im Umgang mit den vermittelten Interventionen

Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fachleute aus Pädagogik, Psychologie, Sozialarbeit und darüber hinaus interessierte Personen, die sich mit dem Konzept Systemische (Neue) Autorität von Haim Omer intensiver auseinandersetzen wollen, die Haltungen und Interventionsmöglichkeiten dieses Ansatzes vertiefen und in ihrer beruflichen Praxis anwenden möchten.
Wir gehen davon aus, dass die Grundlagenseminare vorab besucht worden bzw. die Inhalte dieser Seminare theoretisch wie erfahrungspraktisch bekannt sind.

Seminardurchführung
Das Seminar ist mit der Leitung durch Martin Lemme geplant.
Es findet statt ab einer Teilnehmerzahl von 12 Personen statt.
Ca. vier Wochen vor Seminarbeginn werden die Teilnehmer darüber informiert.
SyNA behält sich vor im Krankheitsfall einen anderen Trainer für das Seminar zu bestellen (siehe AGBs).